贷后管理工作既是救命稻草又是责任认定的导火索。

　　1、首先要满足行内贷后管理模板制的相关要求，按照要求进行完善补充，这是对一种制度的尊重，免责之前要尽职。

　　2、观察获得资金后的客户对银行态度的转变，了解客户的心理变化，了解客户的上下游客户，创造机会让你的客户介绍一下他身边的朋友给你，这样可以把控客户周边的环境。（政府贷的除外）

　　3、通过计算相关财务指标，要通过财务分析得出具体结论（没有结论的财务分析没有任何意义），必要的时候查企业的账目，季度贷后、半年查账，大额的资金变动、挂账及存货（盘点）有必要详细了解具体指标的根源。

　　4、客户股本结构是否变化，你是否定期去工商局查档，这是了解企业组织架构是否变化的基础。

　　5、查看季度周期企业经营的相关合同、货物单据，与高管谈谈企业的对外战略布局，企业内部管理，重要管理人员的聘任计划等等，这些因素也很有意义。

　　6、了解企业实际控制人的家庭情况（离婚了？有小三了？卖地了？买房子了？投资了？被骗了？拿着信贷资金放高利贷了？）、周边朋友对其的评价，要深刻的认知，你是对企业实际控制人放款，并不是对企业的资产；人不行，担保方式只不过是救命稻草而已。

 　7、去实地企业走访做贷后检查过程中要全程录音，信息时代这个是必要的，并不是监听而是光明正大的录音，因为这个能够还原当时的场景，重要的抵押物周边要拍照，而且照片中要包含客户经理才对，这证明你去过，知道么？留痕，留痕，留痕，工作痕迹化很重要。（有些股份制银行对政府类融资提供的决议从起草开始，都是全程录像的。）

　　8、贷后检查报告中要有风险揭示能力，一旦企业经营情况有大幅变化，要尽快告知上级领导，通过开会的形式做贷后管理视角的决策调整，别自己以为能控制住风险，这是不对的思维。

　　9、贷后检查（要特别认真、高度重视）特别重要，因为大部分形成重大风险的贷款，首先倒霉的都是客户经理，而且风险的着眼点大部分又都是从过往的贷后开始的。

　　10、以上九条都很重要，但是最重要的是，要把贷后调查报告当成贷款前期的尽职调查报告用心去写，才是最重要的。贷款一旦出现风险后，谁都不可能是你的救世主，只有贷后管理报告了。

来源：小道金融，一个银行从业者的思考笔记